Sinds 2012 hebben 393 mensen meegedaan met ons Neurogramonderzoek. Voor dit onderzoek gebruiken we een Bayesiaans netwerk zodat de computer kan uitrekenen hoe waarschijnlijk het is dat een bepaald Neurogramtype het beste bij iemands brein past. Bij 372 van de 393 mensen kwam de computer op het juiste type uit zoals je kan zien in de onderstaande data:
In deze tabellen zie je per deelnemer hoe waarschijnlijk de computer elk Neurogramtype vindt. Tussen haakjes erachter staat wat de deelnemer zelf van tevoren vond dat de waarschijnlijkheid was. Wanneer je naar rechts scrolt, zie je in de rechterbovenhoek alle statistische details.
Zowel Cybernetic Big Five Theory (CB5T) als Management Cybernetics (klik op de link voor een gratis eBook over Management Cybernetics) gaan uit van cybernetica. Dat is ook logisch, want het Viable System Model (VSM) van Management Cybernetics is gebaseerd op de werking van het brein. En CB5T geeft voor een groot deel weer hoe het brein werkt.
Binnen VSM zijn er vijf systemen:
Systeem 1 zijn de levensvatbare onderdelen van een organisatie.
Systeem 2 zijn de coördinerende onderdelen van een organisatie.
Systeem 3 runt de organisatie intern en in het hier en nu.
Systeem 4 ontwikkelt de organisatie extern en in de toekomst.
Systeem 5 is de baas.
In het onderstaande schema zie je hoe Systemen 1, 3, 4 en 5 zich verhouden tot CB5T:
Cybernetic gaat over mensen en machines die doelen proberen te realiseren. Cybernetic Big Five Theory laat zien dat de machine in ons brein die ervoor zorgt dat we doelgericht bezig zijn reeds is ingekleurd door de evolutie. Dat betekent dat afhankelijk van je Neurogramtype je anders omgaat met het behalen van doelen.
Helemaal mooi wordt het wanneer je je beseft dat het behalen van je doelen een beloning op zich is. Het ABC-model leert ons dat de consequenties van ons handelen in de vorm van beloningen de meeste invloed hebben op ons toekomstig gedrag. Wat dit voor jou betekent, is dat wanneer je weet welk Neurogramtype bij jou brein past, je ook weet hoe jij omgaat met beloningen. Want opnieuw geldt: dankzij de evolutie verschilt de gevoeligheid voor beloningen per type.
Omdat zowel het realiseren van doelen als het sturen van medewerkers aan de hand van beloningen twee hele belangrijke onderdelen zijn van iedere organisatie, is het voor elke organisatie slim om voor elke medewerker vast te stellen welk Neurogramtype het beste bij zijn of haar brein past.
Hier zie je de Neurogram versie van Cybernetic Big Five Theory als het gaat om het realiseren van doelen:
Hier zie je de Neurogram versie van Cybernetic Big Five Theory als het gaat over het Dopamine beloningssysteem in ons brein:
Een van de grote sprongen voorwaarts die er wordt gemaakt met Cybernetic Big Five Theory is dat er duidelijk wordt gemaakt hoe de verhouding is tussen gezonde evolutionaire gedragspatronen en ongezonde. Hier onder zie je een overzicht van de gezonde evolutionaire gedragspatronen:
Cybernetic Big Five Theory (CB5T) is de meest wetenschappelijke aanpak van wat mensen doorgaans verstaan onder hun persoonlijkheid. Heel technisch gezegd gaat het feitelijk niet om de persoonlijkheid, maar om evolutionaire gedragspatronen die voortkomen uit de biologische structuur van het brein. Naast CB5T zijn er tal van andere manieren om naar persoonlijkheid te kijken. Die kun je dan mooi langs de CB5T lat leggen om te zien of wat ze beweren ook hout snijdt. Zo ook met Insights Discovery.
Het goede aan Insights Discovery is dat ze het verschil zien tussen wat zij een goede dag en een slechte dag vinden. Dat maakt Insights Discovery iets minder statisch dan de meeste persoonlijkheidstyperingen. Alleen ziet Insights Discovery wel over het hoofd dat er geen twee soorten dagen zijn, maar drie soorten: goede dagen, slechte dagen en neutrale dagen en dat mensen dus geen keuze hebben uit twee verschillende gedragspatronen, maar feitelijk uit drie verschillende gedragspatronen.
