Positieve beïnvloeding met breintypen

Dankzij de hypnotische taalpatronen van het Milton model weten NLP practitioners en NLP master practitioners dat je mensen positief kan beïnvloeden met taal. Of je dat nu als coach doet om andere mensen te helpen, om beter te communiceren, om iets te verkopen of om je doelen te bereiken, positieve beïnvloeding geeft je meer persoonlijke effectiviteit.


Wetenschappelijk gezien zijn er nog twee manieren om mensen positief te beïnvloeden: het ABC-model uit de gedragsanalyse en breintype theorie. Beiden zijn ook sterk met elkaar verbonden. In het ABC-model staat de A voor Antecedenten (alles wat aan ons gedrag vooraf gaat), de B voor Gedrag (Behavior in het Engels) en de C voor de Consequenties (alles wat er na ons gedrag gebeurt) van ons gedrag. Meer dan 60.000 wetenschappelijke proeven laten zien dat ons brein veel meer wordt beïnvloed door de consequenties van ons gedrag dan de Antecedenten. Dus leren denken in termen van consequenties in plaats van antecedenten zorgt direct voor meer persoonlijke invloed.

Breintype-theorie laat zien dat wanneer we worden geboren we al een breintype hebben. Dit werkt als volgt. Bij onze geboorte hebben we ongeveer honderd miljard hersencellen. Deze hersencellen hebben nog geen verbindingen met elkaar omdat ze nog niks hebben geleerd. In de periode tot aan onze puberteit leren we dankzij het ABC-model gedrag aan doordat onze hersenen in deze periode heel veel verbindingen maken.

Maar om dit mogelijk te maken, hebben we een aangeboren leermachine nodig. Gelukkig hebben we die ook. Want heel diep in het brein zit bij geboorte reeds een netwerk van hersencellen. Dit is onze aangeboren ABC-model leermachine. Dit aangeboren netwerk is ook heel primitief en primair emotioneel. Neurowetenschapper Jaak Panksepp heeft laten zien dat dit netwerk uit zeven primaire emoties bestaat. En afhankelijk van welk van deze zeven emoties het sterkst een rol in jouw leven speelt, heb je een bepaald breintype.

Dankzij dit breintype leer je ook ander gedrag aan dan iemand met een ander breintype. Er wordt als het ware in de rest van het brein een kopie gemaakt van het oorspronkelijke primitieve netwerk, maar dan beter ontwikkeld, slimmer en van meer inhoud voorzien. Dit is in kaart gebracht met de neurowetenschap Cybernetic Big Five Theory.

Wat dit voor jou betekent

Wanneer je leert denken in termen van consequenties in plaats van antecedenten en rekening houdt met het breintype van iemand, dan heb je nog meer persoonlijke invloed. Mensen met een ander breintype kijken heel anders naar de wereld, worden anders gemotiveerd, gaan anders om met hun emoties en gedragen zich radicaal anders dan jij. Hiermee rekening houden zorgt ervoor dat je hen beter begrijpt. Belangrijker nog, door vanuit hun perspectief met hen te communiceren bereik je ze veel beter, snappen ze veel beter wat jij bedoelt en kan je ze veel gemakkelijker mee krijgen met jouw verhaal. Kortom, je kan ze veel beter beïnvloeden.

Daarvoor is het dan wel eerst nodig dat je jezelf goed begrijpt. Mensen denken vaak dat zij zichzelf doorgronden, maar de werkelijkheid is dat dit maar ten dele klopt. Voor een groot gedeelte gedragen mensen zich onbewust zonder dat zij dit door hebben. Wanneer je je eigen breintype leert kennen, ontdek je dat een hoop van jouw gedrag als puzzelstukjes in elkaar valt en opeens heel begrijpelijk wordt.

Bovendien leert je breintype je hoe je makkelijker ontspant en minder strest. Ook heeft elk breintype één grote valkuil waar bijna iedereen met dat breintype in valt. Dit komt doordat ons brein niet alleen voornamelijk wordt beïnvloed door de consequenties van ons gedrag, maar omdat ons brein ook sterk de voorkeur heeft voor korte termijn consequenties boven lange termijn consequenties. Daardoor vertoont bijna iedereen een bepaald sterk ongewenst gedrag omdat het voor die persoon op de korte termijn veel positieve consequenties heeft. Maar op lange termijn brengt dit ongewenste gedrag hel op aarde.

Andersom is er ook gewenst lange termijn gedrag wat de meeste mensen weigeren om te doen omdat het op de korte termijn niks oplevert. Wanneer je je breintype leert kennen, dan leer je wat dit gewenste lange termijn gedrag is. Dat is belangrijk, want waar het ongewenste korte termijn gedrag tot hel op aarde leidt, leidt het gewenste lange termijn gedrag tot hemel op aarde. Als NLP practitioner of NLP master practitioner leer je hoe je snel kan stoppen met stress en meer kan ontspannen. Dit verschil merk je direct omdat je dit verschil direct zelf voelt. Stoppen met je ongewenste korte termijn gedrag en beginnen met je gewenste lange termijn gedrag voel je niet direct. Maar het maakt een enorm verschil in je leven. Want het ongewenste korte termijn gedrag leidt tot pech in je leven, terwijl het gewenste lange termijn gedrag tot geluk als in mazzel leidt. Dus wanneer je vindt dat je te weinig geluk als in mazzel in je leven hebt, ontdek dan wat je breintype is zodat je voortaan je lange termijn gewenste gedrag gaat doen wat naar geluk als in mazzel leidt.

Twee dagen ABC-model en breintype theorie

Licenced NLP Master Trainer® en VU-university certified OBM trainer/coach Joost van der Leij komt zaterdag 29 november 2025 en zondag 30 november 2025 naar Brugge, België om in twee dagen jou alles over het ABC-model en breintype te leren. Het programma ziet er als volgt uit:

  • In de ochtend op dag #1 doen we de uitgebreide breintype test om vast te stellen welk breintype je hebt. Dit gebeurt aan de hand van de Neurogram® Pro Consultant tool waarmee tijdens de lunch wordt uitgerekend wat jouw breintype is.
  • In de middag op dag #1 krijg je de uitslag en wordt vervolgens het Neurogram® model voor breintypen uitgelegd zodat je precies snapt hoe jouw brein in elkaar steekt. ‘s Avonds ontvang je dan het rapport over jouw breintype zodat je alles nog kan nalezen.
  • In de ochtend van dag #2 leer je hoe je door middel van een interview kan bepalen wat iemands breintype is. Bij twee van de drie mensen is dit heel makkelijk, maar bij een op de drie ligt dit heel subtiel. Joost zal met name ingaan op hoe je nu bepaalt wat iemands breintype is wanneer het erg subtiel ligt.
  • In de middag van dag #2 leer je hoe je mensen hun breintype kan herkennen zonder dat je ze interviewt. Je doet dit aan de hand van hun uiterlijk, hoe ze praten en hoe ze zich gedragen. Daarnaast leer je welke typische psychische problemen mensen met een bepaald breintype hebben en hoe je die als coach het beste kan aanpakken. Tenslotte leer je hoe je elk breintype het beste kan beïnvloeden.

Tijdens deze twee dagen wordt ook continu gebruik gemaakt van het ABC-model omdat iemands breintype de precieze specificatie is van onze aangeboren ABC leermachine. Mocht je deze dagen in Nederland mee willen maken dan kan dat via de Neurogram® opleiding.

Alle logistieke details zijn:

  • Locatie De Groeiacademie, Katelijnestraat 116a, 8000 Brugge, België
  • Data: 29 en 30 november 2025
  • Tijden: van 10 tot 17 uur
  • Tarief: 450 euro per persoon. Wanneer je voor meerdere personen inschrijft, dan is het tarief 400 euro per persoon indien je maar 1 exemplaar van het Neurogram handboek wil hebben.
  • Inclusief Het Neurogram Handboek a 40 euro en de Neurogram® online leeromgeving met 20+ uur video trainingen a 100 euro.

Wanneer je met deze twee fantastische dagen mee wil doen, schrijf je dan in via het onderstaande formulier:

Het Neurogram® Pro Consultant programma

Het Neurogram® model voor breintypen gaat de komende tijd waarschijnlijk een stormachtige groei tegemoet. Niet alleen maken bedrijven en organisaties steeds meer gebruik van het Neurogram® model, maar we gaan de komende jaren ook een groot wetenschappelijk onderzoek doen bij zo’n duizend studenten aan een Nederlandse universiteit.

Dit onderzoek is nodig om COTAN certificering te krijgen voor het Neurogram® model voor breintypen. Het Neurogram® model is nu al populair. Tegelijkertijd zorgt een dergelijke officiële certificering ervoor dat het Neurogram® nog breder zal worden ingezet. Bovendien is de kans groot dat de validiteit van het Neurogram® model zeer hoog zal zijn. Ook dat zal tot veel meer publiciteit leiden.

Een en ander betekent wel dat we de komende tijd duizenden breintypetests zullen moeten uitvoeren. Daar hebben we Neurogram® Pro Consultants voor nodig die deze tests zullen afnemen. Uiteraard wordt dit werk vergoed.

Mocht jij professioneel met het Neurogram® aan de slag willen dan is het Neurogram® Pro Consultant programma voor jou. Let goed op: het Neurogram® Pro Consultant programma is vooral bedoeld voor mensen die met groepen in de vorm van workshops aan de slag willen. Neurogram® Pro Consultants schaffen namelijk de Neurogram® Pro tool aan (het tarief voor de tool is 1000 euro inc. 21% BTW). Als je nog helemaal niets van het Neurogram® afweet, doe dan eerst de Neurogram® basisopleiding.

Het Neurogram® Pro Consultant programma bestaat vooralsnog uit twee dagen. Op dag #1 wordt uitgelegd hoe je de Neurogram® Pro tool precies gebruikt om a) breintypen te bepalen met 95% validiteit, b) relaties te voorspellen en c) teamdynamiek te bepalen. Op dag #2 wordt uitgelegd hoe je kort en krachtig het Neurogram® schema voor elk breintype uitlegt en hoe je definitief een breintype bepaalt als iemand sterk twijfelt tussen meerdere typen. Dit laatste doen we aan de hand van de vele video’s die Joost van der Leij opneemt wanneer hij bij medewerkers van organisaties hun breintype bepaalt.

De eerstvolgende data zijn:

  • Locatie Amsterdam: De Breintraining coöperatie, Binderij 7-L, 1185 ZH in Amstelveen
  • Datum: 4 & 5 APR 2025
  • Tijden: van 10 tot 17 uur

Wanneer je mee wil doen, vul dan het onderstaande formulier in en dan nemen we contact met je op om alles perfect voor je te regelen:

De Neurogram® en kinderen conferentie

Mensen vragen mij vaak hoe ik het Neurogram® model voor breintypen gebruik bij kinderen. Mijn basishouding is dat volwassenen uit de kluiten gegroeide kinderen zijn en dat je het Neurogram® model dus hetzelfde bij kinderen gebruikt als bij volwassenen. Tegelijkertijd maak ik natuurlijk wel aanpassingen. Zo hanteer ik bijvoorbeeld de volgende indeling van leeftijdsgroepen:

0-2 jaar: geen mogelijkheden voor het gebruik van het Neurogram®

3-7 jaar: beperkt mogelijkheden voor het gebruik van het Neurogram® voor de meer uitgesproken breintypen en bij de twee van de drie mensen waarvan het breintype overduidelijk is.

8-12 jaar: met aanpassingen aan de vragen, is het breintype prima vast te stellen.

13+ jaar: gelijk aan volwassen.

Naast hoe je het breintypen bij kinderen vaststelt, heb ik ook links tussen zogenaamde “psychopathologieën” en breintypen ontdekt. Hierbij gaat het met name om:

  • Suicidale kinderen.
  • Automutilatie bij kinderen.

Tenslotte spelen breintypen bij de gezinsdynamiek een grote rol. Aan de hand van de breintypen van elk gezinslid, kan je voorspellen hoe het gezin met elkaar omgaat en waar er problemen zijn.

Mijn benadering met vragen, problemen en gezinssituatie is echter nog geen structurele en goed onderbouwde basis. Om die reden organiseren we een conferentie met Kate Benson. Kate is de expert op het gebied van NLP en kinderen en is zeer enthousiast over het Neurogram® model. De bedoeling is dat Kate haar eigen ervaringen deelt en 

Op zaterdag 6 september en zondag 7 september gaan we met zijn allen het Neurogram® model voor kinderen uitwerken. We besteden een dagdeel aan het perfectioneren van de vragen voor kinderen voor de groep van 8-12 jaar en een lijst met gedrag om breintypen te herkennen in 3-7 jarigen. Vervolgens een dagdeel om te praten over typische problemen voor kinderen aan de hand van hun breintypen en wat de beste strategie is om die problemen op te lossen. Dan een dagdeel over gezinsdynamiek. Het laatste dagdeel gebruiken we als uitloopmogelijkheid, maar ook indien de deelnemers aan de conferentie nog met eigen onderwerpen komen.

Want net zoals bij een wetenschappelijke conferentie word je bij deze van harte uitgenodigd om onderwerpen aan te dragen, naast natuurlijk praktijk voorbeelden, probleemgevallen en andere casi die je zelf hebt ervaren met breintypen en kinderen. Als je een onderwerp wil aandragen, wil je dan op papier zetten wat je precies wil inbrengen zodat we van te voren al kunnen bekijken waar we op in gaan.

  • Locatie Amsterdam: De Breintraining coöperatie, Binderij 7-L, 1185 ZH in Amstelveen
  • Datum: 6 & 7 SEP 2025
  • Tijden: van 10 tot 17 uur
  • Tarief: 300 euro per persoon. Het tarief is bedoeld om de kosten om Kate naar Nederland te halen te dekken.
  • Inclusief de online leeromgeving met 20+ uur video trainingen over het Neurogram met levenslange toegang.
  • Deze twee dagen worden in het Engels gegeven. Je hoeft alleen Engels te verstaan, want wat je wil zeggen kan altijd worden vertaald.

P.S.

Op vrijdag 5 september 2025 is er een speciale turbodag over het Neurogram® model in het algemeen. Dit zodat mensen die nog geen of weinig kennis hebben van het Neurogram® up to date raken en aan deze conferentie mee kunnen doen. Het tarief voor deze dag is 150 euro. Maar uiteraard is het beter om gewoon eerst de Neurogram® opleiding te doen!

Dick Schoof, breintype #6

Premier Dick Schoof vertoont verschillende kenmerken die aansluiten bij breintype #6 volgens de Neurogram-theorie, namelijk het type dat bekend staat om zijn neiging tot voorzichtigheid, verantwoordelijkheidsgevoel en loyaliteit aan groepen of systemen. Breintype #6 is vaak gericht op het vermijden van risico’s en het waarborgen van veiligheid en stabiliteit, wat overeenkomt met Schoofs pragmatische leiderschapsstijl.

Ten eerste, type #6 is sterk gefocust op veiligheid en zekerheid, zowel op persoonlijk als maatschappelijk vlak. Dit lijkt een thema te zijn in Schoofs premierschap, waar hij regelmatig benadrukt dat de bevolking vraagt om problemen op te lossen, stabiliteit te waarborgen en het land veilig en leefbaar te houden. Hij vermijdt daarbij confrontaties die zijn leiderschap kunnen ondermijnen, wat typerend is voor de voorzichtigheid van breintype #6.

Daarnaast heeft type #6 vaak moeite met besluitvaardigheid wanneer er onzekerheid heerst. Schoofs reputatie als twijfelachtig, zoals hem verweten wordt door sommige oppositieleden, kan worden gezien als een uiting van deze eigenschap. Type #6 voelt zich vaak onzeker zonder duidelijke richtlijnen of een sterke autoriteit, en de druk vanuit de oppositie en coalitie lijkt hem soms in een defensieve positie te brengen, wat wijst op de gebruikelijke twijfels die dit breintype kan ervaren.

Verder zijn mensen van breintype #6 vaak loyaal aan systemen en houden ze vast aan de bestaande regels en normen. Dit wordt weerspiegeld in Schoofs naleving van politieke procedures en zijn afwijzing om op een eigen visie of mensbeeld in te gaan, iets waar oppositieleiders zoals Frans Timmermans kritiek op hebben geleverd. In plaats daarvan richt Schoof zich op het werken binnen de bestaande structuren en het “regelen” van praktische zaken, zonder zich in te laten met meer visionaire of idealistische benaderingen.

Al met al wijzen Schoofs pragmatische houding, zijn voorzichtigheid en zijn loyaliteit aan systemen en stabiliteit erop dat hij waarschijnlijk breintype #6 is.

Het brein van de leider

Net zoals jij en ik een verschillend lichaamstype hebben, zo hebben jij en ik waarschijnlijk ook een ander breintype. Een breintype is niets meer en niets minder dan het aangeboren netwerk diep in je brein waar de leermachine zit die ervoor zorgt dat wij tijdens ons leven gedrag aanleren. De neurowetenschapper Jaak Panksepp heeft laten zien dat deze leermachine bestaat uit zeven primaire emoties. Deze emoties zijn sterk verbonden met wat we in ons leven willen en wat we juist willen vermijden. Omdat we vooral datgene doen waarmee we krijgen wat we willen, zorgen kleine verschillen zo diep in ons brein voor grote verschillen qua gedrag. Dit leidt tot negen verschillende breintypen.

Op het vlak van leiderschap betekent dit dat er negen verschillende leiders zijn. Wanneer je dan kijkt naar het gedrag van leiders, dan zie je dat er steeds allerlei hypes rondgaan over hoe een leider zich zou moeten gedragen. Als je deze hypes goed analyseert, dan blijkt het steeds te gaan om het gedrag van één de negen leiderstypen. Dat is de soort leider die op dat moment populair is. Dat is fijn voor leiders die het bijbehorende breintype hebben, maar voor de andere acht leiderstypen is dit even slikken. Zij worden opeens gevraagd om tegen hun eigen natuur in te gaan.

In Het Brein van de Leider worden deze negen verschillende leiders in detail uitgelicht. Elke vorm van leiderschap heeft zo zijn voordelen en zijn nadelen. Alle nadelen zijn vermijdbaar. Kortom, elke vorm van leiderschap kan een goede vorm van leiderschap zijn, zelfs in tijden dat die specifieke vorm van leiderschap niet populair is.

In Het Brein van de Leider wordt voor elke leider in detail uitgewerkt hoe hij omgaat met de zeven primaire emoties van Jaak Panksepp en wat zijn score op een Cybernetic Big Five Theory test betekent voor zijn vorm van leiderschap. Op die manier wordt elke leider zich bewust van die vorm van leiderschap die het beste bij zijn natuur past, leert hij hoe hij de nadelen van zijn breintype kan vermijden en hoe hij de voordelen kan uitvergroten. Met andere woorden: met Het Brein van de Leider kan elke leider succes hebben terwijl hij of zij zichzelf blijft.

19 juni 2024: boekpresentatie Het Brein van de Leider

Zoals altijd organiseren we een speciale boekpresentatie. Tijdens de boekpresentatie van Het Brein van de Leider op woensdagmiddag, ga ik dieper in op elk van de negen vormen van leiderschap. Jij bent van harte welkom om mee te doen met deze boekpresentatie. Uiteraard ontvang je dan een gesigneerd exemplaar van het boek, maar die middag leer je ook veel over wat voor soort leider jij zelf bent.

  • Trainer: Licensed NLP Master Trainer & VU-university certified OBM trainer/coach Joost van der Leij
  • Aantal dagen: 1
  • Data: 19 juni 2024
  • Tijden: 14 tot 17 uur
  • Locatie: Breintraining coöperatie, Binderij 7-L, 1185 ZH Amstelveen
  • Tarief: 40 euro inc. 9% BTW
  • Alle deelnemers krijgen Het Brein van de Leider er gratis bij!
  • Kosteloos annuleren per email tot 24 uur van tevoren.

Het Neurogram op het werk: micro-neurodiversiteit in werving & selectie, team building, talent management, organisatiecultuur en veiligheid

Het Neurogram op het werk

Op 6 maart 2024 verschijnt het boek “Het Neurogram op het werk: subtiele neurodiversiteit in werving & selectie, team building, talent management, organisatiecultuur en veiligheid”:

Het Neurogram op het werk

Hier is de flaptekst:

Persoonlijkheid bestaat niet. Wat wij onder onze “persoonlijkheid” verstaan, zijn aangeboren evolutionaire gedragspatronen. Diep in ons brein zitten zeven gebieden die elk een primaire emotie produceren. Deze emoties zijn sterk verbonden met hoe ons brein gedrag aanleert aan de hand van de consequenties van eerder gedrag. Kleine verschillen in deze zeven gebieden zorgen ervoor dat we van elkaar verschillen qua “persoonlijkheid”, maar feitelijk gaat het dus over verschillende breintypen. Want net zoals je lichaamstypen hebt, heb je ook breintypen.

Organisaties houden te weinig rekening met de micro neurodiversiteit van breintypen. In “Het Neurogram® op werk” wordt op de volgende vijf gebieden aangegeven hoe rekening houden met micro neurodiversiteit de organisatie beter laat functioneren:

  1. Werving & Selectie. 
  2. Teambuilding.
  3. Talent Management.
  4. Cultuurverandering.
  5. Veiligheid.

Voor werving & selectie geldt dat je idealiter de juiste persoon op de juiste plek in de organisatie wil hebben. Omdat wij mensen de wereld om ons heen organiseren aan de hand van hoe wij zelf in elkaar steken, is de structuur van organisaties vergelijkbaar met de werking van het brein. Dit betekent echter ook dat mensen met een bepaald breintype beter tot hun recht komen op de ene plek dan op de andere. Wanneer je het breintype van iemand weet dan kun je heel goed voorspellen waar hij of zij in de organisatie floreert. Maar ook op welke plekken in de organisatie hij of zij onnodig veel stress ervaart en suboptimaal presteert.

Qua teambuilding geldt dat veel van de miscommunicatie tussen medewerkers volgt op een verschil in breintypen. Hetzelfde geldt vaak voor het gevoel te worden tegengewerkt of zelfs te worden gesaboteerd. Wanneer medewerkers aan de hand van het Neurogram® model voor breintypen leren dat het niks met hen te maken heeft, maar dat het slechts om een verschil qua breintypen gaat, dan klaart de lucht en kunnen zij voortaan veel beter samenwerken.

Een talent is een biologisch voordeel voor het verwerven, verbeteren en optimaliseren van een competentie. In sport is dit begrijpelijk, maar binnen organisaties kun je hier weinig mee. Behalve dan wanneer je met breintypen aan de slag gaat, want dan kan je aan de hand van de biologische structuur van het brein precies zien welke talenten iemand heeft. Vervolgens kan je dan onderzoeken in hoeverre hij of zij deze talenten ook heeft weten om te zetten in competenties.

De cultuur van een organisatie zijn al die gedragingen die niet per se noodzakelijk zijn voor het primaire arbeidsproces. Een deel van die gedragingen zijn de evolutionaire gedragspatronen uit het Neurogram® model voor breintypen. Dus zonder inzicht in dat gedrag, mist er iets in het begrijpen van de organisatiecultuur. Nog belangrijker is het dat de meeste medewerkers in hun gedrag worden meegenomen door een relatief kleine groep cultuurbepalers. Dit volgt rechtstreeks op hoe breintypen in de praktijk werken. Zonder te weten wat het resultaat van dit proces binnen de organisatie is, maakt cultuurverandering heel moeilijk.

Op het vlak van veiligheid geldt dat elk breintype zo haar eigen risico’s heeft op het gebied van fysieke veiligheid en persoonlijkheid, psychosociale veiligheid, digitale veiligheid, milieu- en gezondheidsveiligheid en crisismanagement. Door de breintypen van alle medewerkers in kaart te brengen valt veel beter in te schatten wat de veiligheidsrisico’s voor de organisatie zijn.

Wanneer je gebruik wil maken van de voorinschrijving (boek wordt 5 maart 2024 verzonden) dan kan dat via:

6 maart 2024: boekpresentatie: Het Neurogram op het Werk

Zoals gebruikelijk organiseren we ook weer een boekpresentatie. Omdat Het Neurogram op het Werk over 5 verschillend gebieden gaat, is de boekpresentatie de hele dag! Het programma is:

  • 9.30 – 10: inloop
  • 10 – 10.30: korte introductie breintypen.
  • 10.30 – 11.30: Werving & selectie: waarom organisaties op ons brein lijken
  • 11.30 – 11.45: koffiepauze
  • 11.45 – 13: Teambuilding: hoe je kan vaststellen in welk gedrag een team tekortschiet
  • 13 – 14: Lunchpauze (niet inbegrepen)
  • 14 – 14.45: Talentmanagement: wat zijn de 31 aangeboren talenten?
  • 14.45 – 15.30: Cultuurverandering: hoe beÏnvloeden breintypen de cultuur van een organisatie?
  • 15.30 – 15.45: theepauze
  • 15.45 – 17: paneldiscussie over de vraag wat de invloed van “persoonlijkheid” oftewel breintypen is op de veiligheid binnen een organisatie met veiligheidsdeskundigen.

De boekpresentatie van Het Neurogram Handboek was in no time uitverkocht, dus mocht je mee willen doen, schrijf je dan direct. De logistieke details zijn:

  • Trainer: Licensed NLP Master Trainer & VU-university certified OBM trainer/coach Joost van der Leij
  • Aantal dagen: 1
  • Data: 6 maart 2024
  • Tijden: 10 tot 17 uur
  • Locatie: Breintraining coöperatie, Binderij 7-L, 1185 ZH Amstelveen
  • Tarief: 150 euro inc. 9% BTW
  • Alle deelnemers krijgen Het Neurogram op het Werk er gratis bij!
  • Kosteloos annuleren per email tot 24 uur vantevoren.

Wanneer je mee wil doen met deze boekpresentatie, vul dan het onderstaande formulier in:

Mark Rutte, succesvolle werker

Hierboven staat het persoonlijkheidsprofiel van de Mark Rutte. Hieronder lees je waarom dit persoonlijkheidsprofiel volgens de Chat-GPT 4 AI zo goed klopt.

Autonomie

Dit zijn de factoren noemen die de hoge score van Mark Rutte op het gebied verklaren.

  1. Ervarenheid: Mark Rutte heeft een lange geschiedenis in de Nederlandse politiek, zowel als partijleider van de VVD als in diverse ministeriële rollen. Deze ervaring geeft hem het vertrouwen om onafhankelijk te handelen en beslissingen te nemen.
  2. Leiderschapsstijl: Rutte’s leiderschapsstijl is vaak beschreven als pragmatisch en direct, wat kan bijdragen aan een perceptie van autonomie. Hij lijkt comfortabel te zijn bij het nemen van beslissingen, zelfs in moeilijke omstandigheden.
  3. Partijondersteuning: Als leider van de VVD, een partij die over het algemeen waarden zoals individuele vrijheid en verantwoordelijkheid bevordert, zou Rutte mogelijk meer ruimte kunnen hebben om onafhankelijk te handelen dan leiders van andere partijen.
  4. Crisismanagement: Rutte’s aanpak van verschillende crises, zoals de financiële crisis, de vluchtelingencrisis en de COVID-19-pandemie, heeft mogelijk bijgedragen aan zijn reputatie voor autonomie. Hij heeft vaak krachtig en onafhankelijk gehandeld, ondanks kritiek en druk.

Exploitatie

In de context van leiderschap en management kan de term “exploitatie” worden geïnterpreteerd als het vermogen van een leider om bestaande vaardigheden, kennis en middelen efficiënt te gebruiken om operationele excellentie te bereiken en huidige doelen te bereiken. Dit in tegenstelling tot “verkenning”, wat zou kunnen verwijzen naar het innoveren, experimenteren en nieuwe kansen nastreven. Hier zijn de redenen waarom Mark Rutte hoog scoort op “exploitatie”:

  1. Efficiëntie: Mark Rutte heeft veel ervaring in de politiek en heeft laten zien dat hij efficiënt kan werken binnen de bestaande structuren en systemen.
  2. Pragmatisme: Rutte staat bekend om zijn pragmatische aanpak van politieke problemen. Hij richt zich vaak op concrete oplossingen voor huidige problemen, in plaats van te zoeken naar nieuwe, ongeteste benaderingen.
  3. Gerichtheid op resultaten: Rutte’s politieke carrière heeft aangetoond dat hij zeer resultaatgericht is. Hij lijkt erop gericht te zijn om de middelen die hij tot zijn beschikking heeft, zoals zijn team, beleidsinstrumenten en politieke kapitaal, te gebruiken om zijn doelen te bereiken.
  4. Ervaren team: Mark Rutte’s partij, de VVD, heeft veel ervaren politici. Hun vaardigheden en kennis kunnen Rutte helpen bij het effectief exploiteren van beschikbare middelen.

Extraversion

Extraversie is een persoonlijkheidstrek die wordt gekenmerkt door uitbundigheid, assertiviteit, spraakzaamheid, sociale dynamiek en een voorliefde voor opwinding. Het is één van de vijf grote persoonlijkheidskenmerken in de psychologie. Op basis van zijn publieke imago en gedrag scoort Mark Rutte hoog op extraversie om de volgende redenen:

  1. Sociale vaardigheden: Rutte wordt vaak gezien als iemand die gemakkelijk omgaat met mensen, zowel in formele als in informele settings. Hij lijkt te genieten van sociale interacties en heeft vaak een vrolijke en positieve uitstraling in de media.
  2. Open communicatie: Rutte staat bekend om zijn open en directe communicatiestijl. Hij is niet bang om zijn mening te geven en kan vaak energiek en gepassioneerd overkomen in debatten en interviews.
  3. Leiderschap: Rutte heeft al vele jaren leiding gegeven aan de VVD en heeft Nederland als premier door verschillende uitdagingen geleid. Dit type leiderschap vereist vaak een hoge mate van extraversie, omdat het betrokkenheid bij en interactie met een breed scala aan mensen en situaties vereist.
  4. Energie: Extraverte mensen staan bekend om hun hoge energieniveaus, en Rutte lijkt deze trek ook te hebben. Hij wordt vaak beschreven als energiek en dynamisch.

Assertief

Assertiviteit is een persoonlijkheidskenmerk dat gekenmerkt wordt door de bereidheid om voor je eigen rechten op te komen op een eerlijke, directe en geschikte manier. Het wordt vaak gezien als een teken van zelfvertrouwen en respect voor anderen. Hier zijn de redenen waarom Mark Rutte hoog scoort op assertiviteit:

  1. Directe Communicatie: Rutte staat bekend om zijn directe en duidelijke communicatiestijl. Hij aarzelt niet om zijn standpunt duidelijk te maken in publieke discussies, zelfs als dit kan leiden tot controverses.
  2. Besluitvaardigheid: Rutte heeft als premier van Nederland vaak moeilijke beslissingen moeten nemen, soms onder hoge druk. Zijn vermogen om in deze situaties beslissingen te nemen kan wijzen op een hoge mate van assertiviteit.
  3. Leiderschapspositie: Rutte’s langdurige positie als leider van de VVD en premier van Nederland vereist een bepaald niveau van assertiviteit. Om zo’n leiderschapspositie te behouden, moet iemand vaak assertief zijn in hun overtuigingen en in hun interacties met anderen.
  4. Zelfvertrouwen: Rutte straalt een hoge mate van zelfvertrouwen uit in zijn publieke optredens. Dit zelfvertrouwen draagt bij aan zijn assertiviteit, omdat hij gelooft in zijn eigen capaciteiten en overtuigingen.

Enthousiasme


Enthousiasme is een eigenschap die vaak wordt geassocieerd met energie, passie en een positieve houding. Dit zijn redenen waarom Mark Rutte als enthousiast kan worden beschouwd:

  1. Positieve Uitstraling: Rutte wordt vaak gezien als iemand met een positieve uitstraling. Zijn glimlach en optimistische toon dragen bij aan een algemeen beeld van enthousiasme.
  2. Betrokkenheid bij Werk: Rutte lijkt erg toegewijd aan zijn werk en aan de politiek. Dit kan worden geïnterpreteerd als enthousiasme voor zijn rol en voor het werk dat hij doet.
  3. Energiek Gedrag: Enthousiaste mensen worden vaak gekenmerkt door een hoge energie en activiteitsniveaus. Rutte’s gedrag, zowel in de Tweede Kamer als in interviews en op andere openbare momenten, is vaak energiek en actief.
  4. Passie voor Politiek: Rutte heeft een lange carrière in de politiek en toont passie voor zowel de uitdagingen als de mogelijkheden die het met zich meebrengt. Deze passie kan worden gezien als een vorm van enthousiasme.
  5. Interactie met Mensen: Rutte lijkt te genieten van de interactie met mensen, of het nu zijn collega’s, burgers of journalisten zijn. Dit soort sociale betrokkenheid kan ook gezien worden als een uiting van enthousiasme.

Wil je je eigen persoonlijkheidsprofiel ontdekken, doe dan onze gratis test.

Daniel Arends, succesvolle werker

Hierboven staat het persoonlijkheidsprofiel van de Daniel Arends. Hieronder lees je waarom dit persoonlijkheidsprofiel volgens de Chat-GPT 4 AI zo goed klopt.

Autonomie

  1. Creatieve controle: Als stand-upcomedian en cabaretier heeft Daniel Arends volledige controle over zijn materiaal. Hij schrijft zijn eigen scripts en bepaalt zelf de inhoud van zijn optredens. Dit hoge niveau van creatieve controle draagt bij aan zijn score op autonomie.
  2. Zelfstandig denken: Arends staat bekend om zijn scherpe en vaak controversiële humor. Zijn vermogen om onafhankelijk te denken en uit te drukken is een uiting van autonomie. Hij lijkt zijn materiaal te kiezen op basis van zijn eigen overtuigingen en perspectieven, ongeacht hoe deze door het publiek kunnen worden ontvangen.
  3. Zelfstandige carrière: In de entertainmentindustrie is het vermogen om een ​​zelfstandige carrière te hebben en te behouden een teken van autonomie. Arends heeft getoond dat hij zelfstandig kan werken, zonder de behoefte aan constante begeleiding of sturing van anderen.
  4. Persoonlijke waarden: Het is mogelijk dat Arends in zijn persoonlijk leven veel waarde hecht aan autonomie. Dit kan tot uiting komen in zijn professionele keuzes en levensstijl.
  5. De noodzaak van zelfexpressie: Kunstenaars, waaronder comedians, gebruiken hun werk vaak als een manier van zelfexpressie. Dit verlangen en vermogen om jezelf uit te drukken, kan ook bijdragen aan een gevoel van autonomie.

Exploitatie

“Exploitatie” kan in verschillende contexten anders worden geïnterpreteerd. Als we ervan uitgaan dat het in deze context verwijst naar Daniel Arends’ vermogen om zijn talenten, vaardigheden en kansen optimaal te benutten, zijn dit de redenen dat hij hoog scoort op Exploitatie:

  1. Ervaring en vaardigheden: Daniel Arends heeft jarenlange ervaring in de entertainmentindustrie en heeft een aanzienlijk talent voor komedie. Dit stelt hem in staat om zijn vaardigheden en ervaring optimaal te benutten voor zijn carrière.
  2. Innovatie: Arends staat bekend om zijn unieke en vaak controversiële humor. Hij kan deze unieke stijl gebruiken om zich te onderscheiden van andere comedians en om nieuwe mogelijkheden in zijn carrière te creëren.
  3. Netwerken: In de entertainmentindustrie is het hebben van een sterk netwerk van groot belang. Arends kan zijn netwerk van andere artiesten, producenten en industrie professionals gebruiken om nieuwe kansen te creëren en te benutten.
  4. Marktinzicht: Arends kan een sterk inzicht hebben in de markt voor comedy en entertainment. Dit inzicht stelt hem in staat om te begrijpen wat zijn publiek wil, en om zijn shows en materiaal dienovereenkomstig aan te passen.
  5. Risicobereidheid: Het vermogen en de bereidheid om risico’s te nemen kan ook bijdragen aan het vermogen van Arends om kansen te benutten. Zijn controversiële humor kan als risicovol worden beschouwd, maar kan ook nieuwe deuren openen.

Extraversion

  1. Publieke optredens: Stand-up comedy is een zeer publiek en sociaal beroep, dat meestal wordt beoefend door mensen die zich comfortabel voelen in de schijnwerpers en die genieten van interactie met grote groepen mensen. Dit draagt bij aan een hogere score op extraversion.
  2. Communicatievaardigheden: Arends staat bekend om zijn scherpe humor en zijn vermogen om zich op een boeiende manier uit te drukken. Deze sterke communicatievaardigheden zijn een teken van extraversion.
  3. Energie en enthousiasme: Extraverte mensen worden vaak gekenmerkt door hun energie en enthousiasme. Als stand-upcomedian moet Arends energiek en enthousiast op het podium staan om zijn publiek te vermaken.
  4. Sociale interactie: De interactie met het publiek is een belangrijk onderdeel van stand-up comedy. Arends moet op een bepaalde manier comfortabel zijn met deze interactie, wat wijst op extraversion.
  5. Expressiviteit: Extraverte mensen zijn vaak expressief en open in hun communicatie. Arends’ stijl van humor kan worden gezien als een vorm van expressiviteit, wat bijdraagt aan een hogere score op extraversion.

Assertief

Assertiviteit houdt in dat iemand in staat is om zijn of haar eigen mening, gevoelens, ideeën en behoeften op een directe, eerlijke en gepaste manier te uiten. Daniel Arends, als stand-upcomedian en cabaretier, moet een bepaalde mate van assertiviteit hebben om succesvol te zijn in zijn vak. Hier zijn de redenen waarom hij hoog scoort op assertiviteit:

  1. Publieke Expressie: Arends uit zijn gedachten en meningen publiekelijk via zijn stand-up routines en shows. Hij doet dit op een directe manier die kenmerkend is voor assertief gedrag.
  2. Controversiële Humor: Zijn stijl van humor is vaak scherp en kan controversieel zijn. Dit wijst op zijn vermogen om standpunten te verdedigen die misschien niet altijd populair zijn, wat een aspect van assertiviteit is.
  3. Zelfvertrouwen: Succesvolle stand-upcomedians moeten een hoge mate van zelfvertrouwen hebben om op het podium te kunnen presteren. Dit zelfvertrouwen uit zich in assertiviteit.
  4. Communicatievaardigheden: Assertieve mensen zijn vaak sterke communicatoren. Arends’ vermogen om met een publiek te communiceren wijst op een hoog niveau van assertiviteit.
  5. Zelfstandige Carrière: Arends heeft een zelfstandige carrière in de entertainmentindustrie. Het vermogen om zelfstandig te werken en de controle te hebben over zijn eigen carrière wijst op assertiviteit.

Enthousiasme

Als we kijken naar Daniel Arends’ carrière als stand-upcomedian en cabaretier, zijn dit de redenen waarom hij hoog scoort op enthousiasme:

  1. Passie voor zijn werk: Enthousiasme is vaak nauw verbonden met passie. Het feit dat Arends een succesvolle carrière heeft in de competitieve wereld van stand-up comedy, suggereert dat hij waarschijnlijk erg gepassioneerd is over wat hij doet. Dit uit zich in enthousiasme.
  2. Energieke optredens: Stand-upcomedy vereist een aanzienlijke hoeveelheid energie, zowel fysiek als mentaal. Arends’ optredens zijn energiek en dynamisch, wat kan worden geïnterpreteerd als enthousiasme.
  3. Publieke interactie: Een belangrijk onderdeel van stand-upcomedy is de interactie met het publiek. Een succesvolle interactie met het publiek vereist enthousiasme.
  4. Positieve feedback: Het ontvangen van positieve feedback en applaus van het publiek draagt ook bij aan het enthousiasme van een stand-upcomedian. Dit soort bevestiging kan iemands enthousiasme versterken.
  5. Creatieve expressie: De mogelijkheid om zijn creativiteit te uiten door middel van stand-up comedy draagt ook bij aan Arends’ enthousiasme. Het proces van het bedenken en uitvoeren van een grap of een verhaal kan zeer bevredigend en opwindend zijn.

Invloed Vergroten podcast

Wil je nog meer weten over het persoonlijkheidsprofiel van de dalai lama, luister dan naar aflevering #33, seizoen #1 van de Invloed Vergroten podcast. Wil je je eigen persoonlijkheidsprofiel ontdekken, doe dan onze gratis test.

Dalai lama, bemiddelaar

Hierboven staat het persoonlijkheidsprofiel van de dalai lama. Hieronder lees je waarom dit persoonlijkheidsprofiel volgens de Chat-GPT 4 AI zo goed klopt.

Sociale stabiliteit

De Dalai Lama, als spirituele leider van het Tibetaanse boeddhisme, heeft een diepe interesse in het bevorderen van sociale stabiliteit. Dit is om verschillende redenen:

  1. Boeddhistische principes: Het boeddhisme benadrukt de noties van compassie, vrede en harmonie, waarbij de volgelingen worden aangemoedigd om conflicten te vermijden en bij te dragen aan sociale stabiliteit.
  2. Het welzijn van de gemeenschap: Als spirituele leider is de Dalai Lama ook betrokken bij het welzijn van zijn gemeenschap. Sociale stabiliteit is cruciaal voor de gezondheid en het welzijn van individuen binnen een gemeenschap. Het zorgt voor veiligheid, welzijn en de mogelijkheid om te groeien en te bloeien.
  3. Politieke redenen: De Dalai Lama heeft ook politieke verantwoordelijkheden. Hij was vóór zijn zelfopgelegde ballingschap in 1959 de politieke leider van Tibet. Sociale stabiliteit is in elke samenleving van groot belang om politieke voortgang en ontwikkeling mogelijk te maken. Het kan ook bijdragen aan het voorkomen van conflicten en het bevorderen van dialoog, wat kan leiden tot vreedzame oplossingen voor politieke problemen, zoals de kwestie van de Tibetaanse autonomie.
  4. Interreligieuze en interculturele dialoog: De Dalai Lama heeft veel werk verricht om bruggen te slaan tussen verschillende religieuze en culturele groepen, waarbij hij pleit voor wederzijds respect en begrip. Sociale stabiliteit kan worden bevorderd door deze vormen van dialoog, omdat ze helpen bij het verminderen van vooroordelen, het bevorderen van coëxistentie en het bouwen van harmonieuze samenlevingen.
  5. Globalisering en het milieu: De Dalai Lama heeft ook aandacht besteed aan wereldwijde uitdagingen zoals milieuvervuiling en klimaatverandering. Hij begrijpt dat sociale stabiliteit op mondiaal niveau nodig is om deze problemen effectief aan te pakken. Hij pleit voor een gecoördineerde wereldwijde reactie op deze problemen, wat alleen mogelijk is in een klimaat van stabiliteit en samenwerking.

Agreeableness

“Agreeableness” is een van de vijf grote persoonlijkheidstrekken in de psychologie, gekenmerkt door altruïsme, vriendelijkheid, hartelijkheid, medeleven en medewerking. Het is geen verrassing dat de Dalai Lama hoog scoort op dit kenmerk, gezien zijn rol en acties.

Hier zijn de redenen:

  1. Boeddhistische principes: De Dalai Lama, als spiritueel leider van het Tibetaanse boeddhisme, volgt en promoot principes die nauw aansluiten bij agreeableness. Medeleven, vriendelijkheid en altruïsme zijn kernprincipes van het boeddhisme.
  2. Rolmodel: Als spiritueel leider is de Dalai Lama een rolmodel voor velen. Hij zet zich actief in voor vrede, tolerantie en medeleven, waardoor hij wordt gezien als een uitzonderlijk agreeable figuur.
  3. Diplomatie en Dialoog: De Dalai Lama heeft zich altijd uitgesproken voor dialoog en vreedzaam overleg als de beste manier om conflicten op te lossen. Dit soort aanpak vereist een hoge mate van agreeableness, omdat het de bereidheid inhoudt om te luisteren, te begrijpen en compromissen te sluiten.
  4. Emotionele Intelligentie: De Dalai Lama heeft vaak benadrukt dat emotionele intelligentie essentieel is voor het bevorderen van menselijk welzijn en geluk. Een hoog niveau van emotionele intelligentie gaat vaak hand in hand met agreeableness, omdat het inzicht en empathie voor de emoties van anderen omvat.
  5. Zijn geschriften en toespraken: In zijn boeken, lezingen en openbare optredens toont de Dalai Lama consequent mededogen, respect en begrip voor anderen, ongeacht hun standpunt of achtergrond. Dit soort gedrag is typisch voor mensen met een hoge mate van agreeableness.

Compassie


Compassie, het vermogen om medeleven en empathie te tonen voor het lijden van anderen en de wens om dat lijden te verlichten, is een centrale waarde in veel spirituele tradities, waaronder het Tibetaanse boeddhisme, waarvan de Dalai Lama een belangrijke leider is. Dit zijn de redenen waarom hij hoog scoort op compassie:

  1. Boeddhistische leerstellingen: Compassie, bekend als “karuna” in het boeddhisme, is een fundamenteel concept in de boeddhistische filosofie. Het bevorderen van mededogen is een van de belangrijkste doelstellingen van het boeddhistische pad.
  2. Spirituele rol: Als de Dalai Lama heeft hij een spirituele verplichting om compassie te tonen en te verspreiden. Zijn rol vereist dat hij het lijden van anderen erkent en probeert te verlichten, zowel op individueel als op gemeenschapsniveau.
  3. Levenservaringen: De Dalai Lama heeft een aanzienlijke hoeveelheid lijden en uitdagingen meegemaakt, waaronder ballingschap uit zijn thuisland, Tibet. Deze ervaringen kunnen zijn mededogen hebben versterkt door hem een diep persoonlijk inzicht in lijden te geven.
  4. Openbare dienstverlening en engagement: De Dalai Lama is actief betrokken bij verschillende sociale en humanitaire oorzaken over de hele wereld. Hij heeft consequent blijk gegeven van mededogen in zijn inspanningen om geweld, onrecht en lijden te verminderen.
  5. Pedagogische rol: Door zijn talrijke toespraken, boeken en andere publicaties heeft de Dalai Lama het belang van compassie in de samenleving benadrukt. Hij heeft ook praktische methoden voorgesteld om mededogen in het dagelijks leven te cultiveren.

Beleefdheid

Beleefdheid is een belangrijk aspect van sociale interactie dat het vermogen van een persoon om respect en hoffelijkheid te tonen in zijn interacties met anderen weerspiegelt. Hier zijn de redenen waarom de Dalai Lama hoog scoort op beleefdheid:

  1. Boeddhistische leerstellingen: Respect voor anderen is een kernwaarde in het boeddhisme. Beleefdheid kan worden gezien als een uiting van dit respect, en de Dalai Lama, als een boeddhistisch leider, brengt dit in zijn gedrag tot uiting.
  2. Diplomatieke rol: De Dalai Lama heeft veel interacties op het wereldtoneel gehad, zowel met politieke leiders als met individuen uit verschillende culturen en religies. Beleefdheid is essentieel in deze context om effectieve en respectvolle communicatie te bevorderen.
  3. Rolmodel: Als publieke figuur en spiritueel leider is de Dalai Lama een rolmodel voor velen. Hij toont respect en beleefdheid in zijn interacties, wat bijdraagt aan zijn hoge score op beleefdheid.
  4. Pedagogische focus: De Dalai Lama benadrukt de noodzaak van ethiek en respectvol gedrag in zijn onderricht. Zijn beleefdheid in zijn eigen gedrag weerspiegelt deze leerstellingen.
  5. Persoonlijke waarden: Beleefdheid kan ook een weerspiegeling zijn van persoonlijke waarden en temperament. Gezien de vreedzame en respectvolle houding die de Dalai Lama consequent vertoont, is het waarschijnlijk dat beleefdheid een belangrijk aspect van zijn persoonlijkheid is.

Invloed Vergroten podcast

Wil je nog meer weten over het persoonlijkheidsprofiel van de dalai lama, luister dan naar aflevering #33, seizoen #1 van de Invloed Vergroten podcast. Wil je je eigen persoonlijkheidsprofiel ontdekken, doe dan onze gratis test.

Friedrich Nietzsche, levensgenieter

Hierboven staat het persoonlijkheidsprofiel van Friedrich Nietzsche. Hieronder lees je waarom dit persoonlijkheidsprofiel volgens de Chat-GPT 4 AI zo goed klopt.

Exploratie

Friedrich Nietzsche, de beroemde Duitse filosoof van de late 19e eeuw, staat bekend om zijn radicale en vernieuwende gedachten. Zijn ideeën waren sterk afwijkend van de conventionele opvattingen van zijn tijd en hebben diepgaande invloed gehad op talloze aspecten van filosofie, literatuur en psychologie. Daarom scoort hij hoog op het aspect van “Exploratie”.

  1. Uitdaging van conventionele opvattingen: Nietzsche was bekend om zijn sterke kritiek en verwerping van traditionele opvattingen in filosofie, religie, en moraliteit. Hij stelde dat de traditionele morele waarden van de samenleving – met name die welke geworteld zijn in het christendom – niet noodzakelijkerwijs goed of waar zijn. Zijn filosofie van de “wil tot macht” en zijn idee van de “overmens” waren radicale uitdagingen van conventionele denkwijzen.
  2. Vernieuwende ideeën: Nietzsche’s werk is doordrongen van originele en creatieve ideeën. Hij stelde bijvoorbeeld voor dat we onze eigen waarden en betekenis in het leven moeten creëren, een idee dat ten grondslag ligt aan de latere existentialistische filosofie.
  3. Complexiteit en meerduidigheid: Nietzsche’s werk is diepgaand en complex, en vaak open voor meerdere interpretaties. Zijn schrijfstijl, met zijn gebruik van aforismen en metaforen, nodigt uit tot diepgaande exploratie en reflectie.
  4. Invloed op diverse velden: Nietzsche’s gedachten hebben niet alleen filosofie, maar ook literatuur, psychologie, kunst en zelfs wetenschap beïnvloed, wat aangeeft hoe breed en diepgaand zijn exploratie was.

Dus, in het kader van exploratie – het zoeken naar nieuwe ideeën, concepten, ervaringen, en manieren van begrijpen – scoort Nietzsche zeer hoog.

Open voor Redeneringen

Friedrich Nietzsche’s hoge score op “Open voor Redeneringen” is logisch gezien zijn diepgaande inzet voor filosofische analyse, kritisch denken en openheid voor diverse perspectieven. Dit is te zien in verschillende aspecten van zijn werk:

  1. Kritische analyse: Nietzsche stond bekend om zijn kritische houding tegenover traditionele opvattingen en overtuigingen. Hij was bereid om diep in te gaan op de grondbeginselen van de maatschappij, ethiek, religie, en zelfs filosofie zelf, om hun basis en implicaties te onderzoeken.
  2. Acceptatie van paradox en ambiguïteit: Nietzsche omarmde het idee dat het leven en de wereld vaak onverenigbaar en tegenstrijdig zijn, en hij was bereid om deze complexiteit te erkennen en erover te redeneren in zijn werk. Dit toont een hoge mate van openheid voor complexe en uitdagende redeneringen.
  3. Openheid voor diverse perspectieven: Nietzsche was ook open voor een breed scala aan ideeën en perspectieven. Hij stelde bijvoorbeeld voor dat er niet één enkele “waarheid” is, maar eerder vele verschillende interpretaties van de wereld, elk vanuit hun eigen perspectief.
  4. Vernieuwende filosofische ideeën: Nietzsche’s filosofie is gegrond in gedurfde en originele ideeën, zoals de “wil tot macht”, de “overmens”, en de aankondiging van de “dood van God”. Deze ideeën vragen om een diepgaande en open redenering om te begrijpen en te verkennen.

Deze factoren dragen er allemaal aan bij dat Nietzsche hoog scoort op “Open voor Redeneringen”. Hij was niet alleen bereid om complexe en uitdagende ideeën te onderzoeken, maar hij was ook bereid om de fundamentele aannames en overtuigingen die onder deze ideeën liggen, kritisch te bevragen.

Tweede viool

De term “Tweede viool” wordt vaak gebruikt om te verwijzen naar een persoon die een ondersteunende of minder prominente rol speelt in een bepaalde context. Als we het over Friedrich Nietzsche hebben, is het belangrijk om te benadrukken dat hij, ondanks zijn prominente status en invloed als filosoof, een groot deel van zijn leven in relatieve eenzaamheid en afzondering doorbracht. Dit draagt bij aan de reden waarom hij zo hoog scoort op deze schaal.

  1. Persoonlijk leven: Nietzsche leed aan verschillende gezondheidsproblemen, waaronder frequente migraine en een uiteindelijke mentale ineenstorting. Hij leefde een groot deel van zijn leven alleen, buiten het publieke oog, en had weinig persoonlijke relaties.
  2. Professionele isolatie: Nietzsche’s ideeën werden tijdens zijn leven grotendeels genegeerd of bekritiseerd door de academische gemeenschap. Dit versterkte zijn gevoel van isolatie en maakte hem tot een soort “tweede viool” in het filosofische discours van zijn tijd.
  3. Ondergeschikte positie van de filosofie: Nietzsche was zich sterk bewust van de “ondergeschikte” positie van de filosofie in de bredere maatschappij, en dit is een terugkerend thema in zijn werk. Hij bekritiseerde de maatschappij voor haar onvermogen om de diepere implicaties van haar eigen overtuigingen en waarden te begrijpen.

Dus, hoewel Nietzsche’s ideeën uiteindelijk enorm invloedrijk werden, was zijn persoonlijke en professionele ervaring er een van relatieve marginaliteit en ondersteuning, wat bijdraagt aan zijn hoge score op “Tweede viool”.

Rebel

Friedrich Nietzsche scoort hoog op “Rebel” om meerdere redenen, voornamelijk vanwege zijn radicale filosofie en zijn kritiek op conventionele overtuigingen en waarden:

  1. Kritiek op traditionele waarden: Nietzsche staat bekend om zijn uitgebreide kritiek op traditionele morele en religieuze waarden. Hij beweerde dat dergelijke waarden vaak leiden tot conformiteit en onderdrukking van het individu. Dit was te zien in zijn stelling “God is dood”, een uitspraak die bedoeld was om de aftakeling van traditionele religieuze waarden in de moderne samenleving aan te geven.
  2. Radicale filosofie: Nietzsche’s filosofie was radicaal en uitdagend. Zijn ideeën over de ‘wil tot macht’, de ‘eeuwige wederkeer’ en de ‘overmens’ waren uitdrukkingen van een diepgaande rebellie tegen de heersende filosofische en ethische denkbeelden van zijn tijd.
  3. Tegenstander van conformiteit: Nietzsche was sterk gekant tegen conformiteit. Hij pleitte voor individuele autonomie en het overwinnen van sociale en morele beperkingen. Dit is te zien in zijn concept van de ‘overmens’, het ideaal van het individu dat zijn eigen waarden schept en leeft volgens zijn eigen wil.
  4. Invloed op latere rebelse bewegingen: Nietzsche’s werk heeft vele latere rebelse en revolutionaire bewegingen en denkers beïnvloed, waaronder existentialisten, postmodernisten, en zelfs sommige anarchisten.

Nietzsche’s rebelse houding is een integraal onderdeel van zijn filosofie. Hij daagde de gevestigde orde uit en riep op tot een herwaardering van alle waarden, waarbij hij individuen aanspoorde om hun eigen paden te banen. Daarom scoort hij hoog op “Rebel”.

Invloed Vergroten podcast

Wil je nog meer weten over het persoonlijkheidsprofiel van Friedrich Nietzsche, luister dan naar aflevering #30, seizoen #1 van de Invloed Vergroten podcast. Wil je je eigen persoonlijkheidsprofiel ontdekken, doe dan onze gratis test.