Management Drives

Wat is Management Drives? Wanneer je op zoek gaat op het internet wordt die vraag slecht beantwoord. Management Drives zou gaan om de drijfveren die je zouden aanzetten tot gedrag. Aan de hand van een vragenlijst wordt bepaald wat jouw Management Drives zijn. Of wat voor soort organisatie jouw club mensen is. 

Wat achter Management Drives schuil gaat is Spiral Dynamics. Spiral Dynamics is op haar beurt weer afgeleid van de acht bestaansniveaus van Clare Graves. Management Drives heeft echter maar zes verschillende niveaus. Twee niveaus van Spiral Dynamics zijn bij Management Drives weggelaten. De reden is dat een niveau als te primitief wordt beschouwd. Volgens Management Drives is niemand zo dom. Het andere niveau is volgens Management Drives te onhaalbaar voor sterfelijke mensen. Dan zou je zo verlicht zijn dat het een losgeslagen fantasie zou worden. 

Wat de mensen achter Management Drives geheim houden, is dat zij zelf met Spiral Dynamics werken. Concreet betekent dit dat zij wel van zichzelf vinden dat zij dit onbereikbare hoogste niveau hebben bereikt. ZIe hiervoor de voorbeelden in mijn artikel: “What is wrong with Spiral Dynamics”. Graves dacht ten onrechte dat zijn theorie gestoeld kon worden op historische data en data over hoe mensen opgroeien. Deze data is echter nooit gepubliceerd en daarmee zijn zowel Spiral Dynamics als Management Drives pseudowetenschappen. Zoals uit mijn artikel blijkt, slaat zowel Spiral Dynamics als Management Drives nergens op. Hier zijn de acht niveaus van Graves en de bijbehorende Management Drives:

NiveauHistorischOpgroeienManagement Drives
1Oermens die jaagt en verzameltImprintingZo dom is niemand
2Primitieve stammenAssociatief lerenNestor
3Heldendom van de oude GriekenInstrumenteel lerenAutoriteit
4ChristendomReden zoekenBestuurder
5VerlichtingWetenschapOndernemer
6Humanistische waarden van de hippiesGemeenschapPeople manager
7First beingKennisVisionair
8Second beingBegripZo verlicht is niemand (behalve de mensen achter Management Drives zelf)

Management Drives wordt gepresenteerd alsof het ene niveau niet per se beter is dan het andere niveau. Maar de schijn bedriegt. Want de Nestor is feitelijk iemand die gelijk staat aan een onbeschaafde primitieveling. De Autoriteit is iemand die alleen maar geldingsdrang heeft, maar geen goede redenen voor zijn gedrag. De Bestuurder is een ware gelovige in een verouderd en achterhaald systeem. Als Ondernemer ben je vooral uit op het uitbuiten van anderen. Pas als je een People Manager bent, dan pas ben je op de goede weg, maar zelfs dan ben je er nog niet. 

Want Graves maakt een onderscheid tussen “ware mensen” en “subsistences”. De eerste 6 niveaus, dus tot en met People Manager, zijn “subsistences”. Dat betekent dat je minder bent dan een “ware mens”. In plaats daarvan ben je een wezen met minimale bestaansgrond. Het zal je maar worden gezegd. Je bent nog net geen “subhuman” hoewel de term “subsistence” daar wel veel van weg heeft. Alleen de Visionair is een “ware mens”. Dat zijn de mensen die achter Management Drives zitten natuurlijk zelf, als ze al niet op het hoogste niveau zitten. Management Drives maakt dus op een hele heimelijke manier onderscheid tussen “ware mensen” en mensen die zo minderwaardig zijn dat zij de term “mens” eigenlijk niet waard zijn.

Tenslotte is er dus geen enkele historische of ontwikkelingsdata die deze ideeën zou onderbouwen. Sterker nog, de ideeën van Graves gaan recht in tegen wat we vandaag de dag weten over onze geschiedenis, de ontwikkeling van de mens, de biologie en neurologie. Zo denkt Graves bijvoorbeeld dat je op elk hoger niveau een deel van je hersenen aan zet dat tot dan heeft uitgestaan. Maar neurowetenschappelijk onderzoek laat zien, dat we al vanaf onze geboorte ons hele brein gebruiken. Er staan geen gedeelte uit.

Kortom, Management Drives is een onzinnige methodiek die een zeer laakbaar onderscheid maakt tussen “ware mensen” en wezens die zo minderwaardig zijn dat ze niet eens de term “mens” waard zijn. Omdat er geen enkel bewijs is voor Management Drives, maar men wel doet alsof Management Drives wetenschappelijk zou zijn, is Management Drives een pseudowetenschap. Uiteindelijk komt Management Drives neer op een zeer beperkte set van waarden die de mensen achter Management Drives in meer of mindere mate belangrijk vinden. Maar op deze manier zijn er tal van sets van waarden te verzinnen.

Bovendien bestaan er in het brein helemaal geen “drijfveren”. Wat wij drijfveren noemen, is feitelijk de manier waarop ons brein ons in actie brengt aan de hand van de positieve consequenties die wij op eerder gedrag hebben ontvangen. Dat gebeurt voor het overgrote deel onbewust. Dus je kan wel denken dat je bewust bent van wat je drijfveren, maar daarmee houd je jezelf alleen maar voor de gek.

De reden dat mensen toch gevoelig zijn voor dit soort onzinnige praatjes zit hem in de hypnotische taalpatronen die men gebruikt om deze nonsense te promoten. Die hypnotische taalpatronen werken op dezelfde manier waarop mensen denken dat astrologische beschrijvingen op hen van toepassing zijn. Maar een goede analyse van de teksten die worden gebruikt om Management Drives te promoten, laat zien dat hun claims geheel leeg zijn. Er worden nooit concrete details gegeven. Dat is ook de reden dat je nergens de vraag beantwoord ziet: Wat is Management Drives? Maar nu weet je het antwoord: Management Drives is een tool om de onzinnige ideeën van Graves te verkopen aan nietsvermoedende organisaties.

Spiral Dynamics

Spiral Dynamics is een tool om te ontdekken op welk ontwikkelingsniveau mensen en organisaties zitten. Afhankelijk van hun ontwikkelingsniveau vinden mensen bepaalde waarden belangrijker dan andere. Spiral Dynamics beweert geen moralistisch verhaal te zijn, maar feitelijk vinden ze een hoger niveau van ontwikkeling ook beter. Voor een grondig kritiek van Spiral Dynamics, lees mijn artikel “What is wrong with Spiral Dynamics”.

Spiral Dynamics is een typisch voorbeeld van pseudowetenschap. Belangrijke voorstanders van Spiral Dynamics claimen dat Spiral Dynamics is gebaseerd op de wetenschap van Clare Graves. Maar het werk van Clare Graves is geenszins wetenschappelijk. Ooit is er één artikel van Clare Graves gepubliceerd in een wetenschappelijk tijdschrift, maar dat artikel was meer een vooruitblik op wat er zou komen, maar de beloofde data is nooit door Clare Graves gepubliceerd.

Clare Graves baseert zich op zijn ideeën over hoe de ontwikkelingsgeschiedenis van de mensheid is geweest. Hij ziet diezelfde ontwikkeling terug in hoe je als mens opgroeit. Daarbij onderscheid hij acht verschillende niveaus:

NiveauHistorischOpgroeien
1Oermens die jaagt en verzameltImprinting
2Primitieve stammenAssociatief leren
3Heldendom van de oude GriekenInstrumenteel leren
4ChristendomReden zoeken
5VerlichtingWetenschap
6Humanistische waarden van de hippiesGemeenschap
7First beingKennis
8Second beingBegrip

Historisch gezien klopt er weinig tot niets van Graves zijn voorstelling van zaken. Bovendien plakt Graves overal zijn witte, Christelijke, hippie perspectief op. Ook qua het opgroeien als mens klopt er weinig tot niets van. Weliswaar bestaat imprinting, associatief en instrumenteel leren, maar alle drie zijn actief vanaf je geboorte. Daarna wordt de ontwikkeling van de mens vooral dat je moet worden als Graves. Want niveau 7, kennis, houdt in dat je verlicht bent geraakt omdat je kennis hebt genomen van het werk van Graves zelf! Zoals veel denkers, denkt ook Graves ten onrechte dat de hele geschiedenis van de mensheid zijn hoogtepunt vindt in hemzelf.

Wat nog kwalijker is, is dat Graves vindt dat je pas echt mens bent als je niveau 7 en 8 hebt bereikt. Slechts een handjevol mensen heeft die niveaus tot nu bereikt, maar je begrijpt het al: Graves zelf heeft niveau 7 al wel bereikt en staat in 1970 zelfs op het punt om niveau 8 te halen. Mensen die op niveau 1 tot en met 6 zitten, zijn geen “ware mensen”. Zij zijn een soort minimale bestaansvorm die Graves “subsistence” noemt. Die term gebruikt Graves waarschijnlijk omdat hij het, vanuit zijn positie geredeneerd, veel toepasselijkere term van “subhuman” niet wil gebruiken. Maar Spiral Dynamics verdeelt de wereld in “ware mensen” die schaars zijn (maar toevallig veel voorkomen bij mensen die in Spiral Dynamics geloven) en wezens die minder dan mens zijn. Dus als je ooit door een Spiral Dynamics figuur bent ingedeeld in niveau 1 tot en met 6, weet dan dat hij of zij je minder dan een mens vindt.

Tenslotte claimt Spiral Dynamics dat het niet over persoonlijkheid gaat, maar over de waarden die je hebt. Dat is een goed punt, want er bestaat geen persoonlijkheid. In plaats daarvan zijn er alleen maar evolutionaire gedragspatronen die wij ervaren als onze persoonlijkheid. Maar er zit een groot probleem aan waarden. Het is namelijk nogal makkelijk om waarden te hebben. Iemand kan de mooiste waarden hebben, maar als hij die waarden nooit omzet in gedrag, dan heb je niets aan die waarden.

Bij toegepaste gedragsanalyse waarschuwen ze dan ook voor vier dingen:

  1. Waarden.
  2. Attitudes.
  3. Algemeenheden.
  4. Status.

De reden waarom toegepaste gedragsanalyse hiervoor waarschuwt, is dat deze vier belangrijk lijken, maar alleen belangrijk zijn als ze worden omgezet naar specifiek gedrag. Iemand die zegt de waarde van naastenliefde te hebben, maar steeds mensen vermoord, sluiten we toch op in de gevangenis. Want het gaat om gedrag in plaats van waarden. Dus zelfs als Spiral Dynamics niet een pseudowetenschap zou zijn (wat wel het geval is) en als Spiral Dynamics niet een onderscheid zou maken tussen “ware mensen” en wezens die minder dan een mens zijn (wat ook het geval is), dan nog is Spiral Dynamics waardeloos omdat zij over waarden gaan. Waarden klinken mooi, maar zijn slechts een manier om je met hypnotische taalpatronen een rad voor je ogen te draaien.