Blog

Hierboven staat het persoonlijkheidsprofiel van Richard Bandler. Hieronder lees je waarom dit persoonlijkheidsprofiel volgens de Chat-GPT 4 AI zo goed klopt.

Sociale stabiliteit

Richard Bandler is de oprichter van Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP), een methodiek voor communicatie, persoonlijke ontwikkeling en goed leren omgaan met moeilijke omstandigheden. Dit zijn de redenen waarom hij hoog scoort op sociale stabiliteit, gebaseerd op wat we weten over zijn werk en bijdragen aan het veld:

1. Communicatievaardigheden: Bandler heeft uitgebreide ervaring en expertise in communicatie, zowel op persoonlijk als professioneel vlak. Dit zou kunnen bijdragen aan sociale stabiliteit omdat effectieve communicatie essentieel is voor het opbouwen en onderhouden van stabiele relaties.
2. Emotionele intelligentie: Als mede-oprichter van NLP heeft Bandler waarschijnlijk een hoge mate van emotionele intelligentie. Dit zou hem in staat stellen om zijn eigen emoties te begrijpen en te beheersen, evenals die van anderen, wat een belangrijke factor is in sociale stabiliteit.
3. Probleemoplossende vaardigheden: NLP houdt zich bezig met het identificeren en veranderen van onproductieve of schadelijke gedachtepatronen. Dit suggereert dat Bandler sterke probleemoplossende vaardigheden heeft, die ook kunnen bijdragen aan sociale stabiliteit.
4. Veerkracht: Bandler heeft gedurende zijn carrière te maken gehad met een aantal controverses en uitdagingen. Het feit dat hij deze heeft kunnen overwinnen, kan wijzen op een bepaalde mate van veerkracht, wat een belangrijke factor is in sociale stabiliteit.

Exploratie

Richard Bandler is bekend om zijn baanbrekende werk in de ontwikkeling van Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP), een benadering van communicatie en persoonlijke ontwikkeling die voortkwam uit de studie van mensen die uitstekend presteerden in hun respectievelijke velden. NLP is een zeer innovatieve en exploratieve benadering, en dat weerspiegelt veel op Bandler’s eigen neiging tot exploratie.

1. Creativiteit: De ontwikkeling van NLP vereiste aanzienlijke creativiteit. Het feit dat Bandler in staat was om deze nieuwe benadering te bedenken en te ontwikkelen, toont aan dat hij bereid en in staat is om buiten de gebaande paden te denken en te verkennen.
2. Nieuwsgierigheid: Bandler heeft een diepgaande interesse getoond in de werking van de menselijke geest en hoe mensen leren en veranderen. Deze nieuwsgierigheid heeft hem ertoe aangezet om nieuwe benaderingen en technieken te ontdekken en te ontwikkelen..
3. Risicobereidheid: Het ontwikkelen en promoten van een nieuwe en soms controversiële benadering zoals NLP vereist een bereidheid om risico’s te nemen. Dit toont aan dat Bandler bereid is om onbekende paden te betreden in het belang van exploratie en ontdekking.

Ongeremd (Disinhibition)

Richard Bandler, als oprichter van Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP), is bekend om zijn onconventionele benaderingen en technieken. Dit zijn de redenen die verklaren waarom hij hoog scoort op ongeremdheid op basis van wat we weten over zijn werk:

1. Non-conformiteit: Bandler’s werk in NLP is revolutionair en breekt met traditionele psychologische paradigma’s. Dit suggereert dat hij zich niet gemakkelijk laat beperken door conventionele regels of normen, een teken van ongeremdheid.
2. Risicobereidheid: Het ontwikkelen en promoten van een nieuwe benadering zoals NLP, vooral gezien de controverse die het soms heeft aangetrokken, impliceert een bereidheid om risico’s te nemen. Dit kan wijzen op een zekere mate van ongeremdheid.
3. Expressiviteit: Bandler staat bekend om zijn levendige en boeiende communicatiestijl. Hij is niet bang om zijn gedachten en gevoelens uit te drukken, wat kan wijzen op een hoge mate van ongeremdheid.
4. Innovatie: Bandler heeft een talent voor het bedenken van nieuwe en innovatieve technieken en benaderingen. Dit vermogen om buiten de gebaande paden te denken en nieuwe ideeën te creëren kan worden geassocieerd met een hogere mate van ongeremdheid.

Rebel

Richard Bandler, bekend als oprichter van Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP), heeft in zijn carrière vaak blijk gegeven van een rebelse geest. Dit zijn de redenen die verklaren waarom hij hoog scoort op rebelleren op basis van wat we weten over zijn werk:

1. Non-conformiteit: NLP breekt met traditionele benaderingen van psychotherapie en stelt nieuwe manieren voor om te kijken naar hoe mensen denken, leren en veranderen. Dit geeft aan dat Bandler bereid is om tegen de stroom in te gaan en zijn eigen weg te kiezen, wat een kenmerk is van rebellie.
2. Innovatie: Bandler’s ontwikkeling van nieuwe technieken en benaderingen binnen NLP toont zijn vermogen en bereidheid om te innoveren en nieuwe wegen te bewandelen, zelfs als dat betekent dat hij de status quo moet uitdagen.
3. Uitdagen van autoriteit: Bandler heeft in zijn carrière vaak de traditionele autoriteiten en gevestigde methoden uitgedaagd, zowel in zijn schrijven als in zijn openbare optredens. Dit soort gedrag is typisch voor mensen die hoog scoren op rebelleren.
4. Onafhankelijk denken: Bandler’s werk toont een sterke neiging tot onafhankelijk denken. Hij is niet bang om zijn eigen conclusies te trekken en zijn eigen weg te gaan, wat wijst op een rebelse geest.

Impulsief (Korte termijn)

Richard Bandler, bekend als oprichter van Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP), staat bekend om zijn dynamische en soms onvoorspelbare stijl. Dit zijn de redenen die verklaren waarom hij hoog scoort op impulsiviteit op basis van wat we weten over zijn werk en stijl:

1. Snelle besluitvorming: Bandler staat bekend om zijn vermogen om snel te denken en te handelen, wat een kenmerk kan zijn van impulsiviteit.
2. Innovatie en Risicobereidheid: De ontwikkeling en promotie van een nieuwe benadering zoals NLP, vooral gezien de controverse die het soms heeft aangetrokken, impliceert een bereidheid om risico’s te nemen en snel te handelen op nieuwe ideeën, wat kan wijzen op een zekere mate van impulsiviteit.
3. Onvoorspelbaarheid: In zijn presentaties en seminars staat Bandler bekend om zijn onvoorspelbare en dynamische stijl. Dit kan wijzen op een hogere mate van impulsiviteit.
4. Niet-traditionele benadering: Bandler’s benadering van psychotherapie en persoonlijke ontwikkeling is vaak onconventioneel en breekt met traditionele methoden. Deze bereidheid om af te wijken van de norm kan ook een teken zijn van impulsiviteit.

Invloed Vergroten podcast

Wil je nog meer weten over het persoonlijkheidsprofiel van Richard Bandler, luister dan naar aflevering #1, seizoen #1 van de Invloed Vergroten podcast. Wil je je eigen persoonlijkheidsprofiel ontdekken, doe dan onze gratis test.

Hierboven staat het persoonlijkheidsprofiel van president Trump. Hieronder lees je waarom dit persoonlijkheidsprofiel volgens de Chat-GPT 4 AI zo goed klopt.

Autonomie

Autonomie is een kenmerk van persoonlijkheid dat verwijst naar de mate waarin iemand onafhankelijk kan opereren en beslissingen kan nemen zonder afhankelijk te zijn van anderen. Het is moeilijk om te zeggen of Donald Trump hoog scoort op autonomie als persoonlijkheidskenmerk, omdat er verschillende manieren zijn om dit te interpreteren en te meten.

Wat wel duidelijk is, is dat Trump vaak de nadruk legt op zijn onafhankelijkheid en zelfstandigheid, en zichzelf beschrijft als een leider die niet afhankelijk is van anderen. Dit is zichtbaar in zijn politieke stijl, waarin hij vaak beslissingen neemt zonder de input of steun van anderen te zoeken, en in zijn zakelijke activiteiten, waarin hij vaak alleen beslissingen neemt en weinig rekening houdt met de belangen van anderen.

Hoewel autonomie kan worden gezien als een positief kenmerk, is het ook belangrijk om op te merken dat te veel autonomie kan leiden tot problemen, vooral in situaties waarin samenwerking en compromis nodig zijn om doelen te bereiken. Het is daarom belangrijk om een ​​balans te vinden tussen onafhankelijkheid en samenwerking, en te begrijpen wanneer het nodig is om de hulp en input van anderen te zoeken.

Extraversion

Donald Trump wordt vaak beschreven als een extravert persoonlijkheid. Extravertie wordt gekenmerkt door assertiviteit, zelfverzekerdheid en enthousiasme voor sociale interactie. Trump heeft een lange geschiedenis van publieke optredens, waarin hij zich op de voorgrond plaatst en zijn zelfvertrouwen en assertiviteit tentoonspreidt.

Trump heeft ook de neiging om in de schijnwerpers te staan en lijkt te genieten van aandacht en erkenning. Hij heeft vaak opgemerkt dat hij “de grootste” of “de beste” is in verschillende contexten, en heeft vaak gedrag vertoond dat gericht is op het versterken van zijn publieke imago en reputatie.

Bovendien heeft Trump ook een reputatie opgebouwd als een uitgaande en sociaal vaardige persoon, die gemakkelijk kan praten en communiceren met mensen. Hij heeft veel ervaring in de entertainment- en vastgoedindustrie, waar het vermogen om effectief te communiceren met anderen cruciaal is voor succes.

Het is echter belangrijk om op te merken dat persoonlijkheid een complex en multifactorieel concept is en dat het moeilijk is om een volledig beeld te krijgen van iemands persoonlijkheid op basis van slechts één kenmerk. Extraversie is slechts één van de vijf persoonlijkheidskenmerken die vaak worden gebruikt om iemands persoonlijkheid te beschrijven en er zijn vele andere factoren die van invloed zijn op iemands gedrag en motivaties.

Assertief

Donald Trump wordt vaak beschouwd als een assertief persoon, wat een belangrijk aspect is van de persoonlijkheid van extraverte mensen. Assertiviteit verwijst naar het vermogen om je eigen standpunten en belangen duidelijk te communiceren en te verdedigen, zonder de rechten en belangen van anderen te schenden.

Trump staat bekend om zijn directe en soms agressieve communicatiestijl, waarin hij zijn mening duidelijk verwoordt en weinig rekening lijkt te houden met de mening van anderen. Hij heeft ook vaak conflicten uitgelokt en uitdagingen geformuleerd tegenstanders en critici, wat kan worden gezien als een teken van assertiviteit.

Hoewel assertiviteit een belangrijk kenmerk kan zijn van leiderschap en effectieve communicatie, is het ook belangrijk om op te merken dat een teveel aan assertiviteit kan leiden tot conflicten en problemen met anderen. Het is daarom belangrijk voor mensen om te leren hoe ze assertief kunnen zijn zonder onnodig agressief te zijn en rekening te houden met de belangen en rechten van anderen.

Enthousiasme

Enthousiasme is een andere eigenschap die vaak geassocieerd wordt met extraverte persoonlijkheden, en ook hierin lijkt Donald Trump niet tekort te schieten. Trump staat bekend om zijn energieke en soms opgewonden presentatie tijdens publieke optredens, die zijn aanhangers lijken aan te spreken en te inspireren.

Hij heeft de neiging om gebruik te maken van krachtige retoriek en uitgesproken uitspraken om zijn boodschap over te brengen en zijn publiek te motiveren. Zijn enthousiasme is ook zichtbaar in zijn campagne-evenementen, waar hij vaak grote menigten trekt en zijn aanhangers aanmoedigt om te juichen en te applaudisseren.

Het is echter belangrijk om op te merken dat enthousiasme niet altijd synoniem is met effectiviteit of succes. Hoewel het belangrijk kan zijn om gepassioneerd te zijn over een doel of een boodschap, is het ook belangrijk om deze passie op een productieve en constructieve manier te uiten en rekening te houden met de behoeften en perspectieven van anderen.

Invloed Vergroten podcast

Wil je nog meer weten over het persoonlijkheidsprofiel van Donald Trump, luister dan naar aflevering #1, seizoen #1 van de Invloed Vergroten podcast. Wil je je eigen persoonlijkheidsprofiel ontdekken, doe dan onze gratis test.

In deze GGZ instelling is er een team van 24 therapeuten met 2 junior managers en 1 senior manager. Het loopt slecht met het team en de leiding heeft het gevoel dat er communicatiefouten zijn. Aan de hand van het Viable System Model wordt er de organisatie gemodelleerd, geanalyseerd en geoptimaliseerd. Met behulp van Organizational Behavior Management (OBM) wordt ongewenst gedrag gestopt en gewenst gedrag gepromoot. Onderdeel van de gehele analyse is ook het in kaart brengen van de groepsdynamiek aan de hand van de breintypen van de teamleden. Die analyse zie je hier.

Omgaan met problemen

Probleemoplossers maken ook problemen, maar zijn eerder bereid tot een compromis en willen om de lieve vrede met enige regelmaat problemen onder het tapijt schuiven. Semi-probleemoplossers doen dat ook tenzij een probleem hen voordeel biedt of te groot wordt. Van semi-probleemmakers heb je geen last tenzij je hen te weinig aandacht geeft of te veel in een hoe drukt. Probleemmakers lossen wel problemen op, maar zijn veel minder bereid tot een compromis en weigeren problemen onder het tapijt te schuiven als dit ten koste gaat van fouten, onrechtvaardigheid of de underdog.

In dit GGZ team is het duidelijk dat er veel meer leden de problemen onder het tapijt willen schuiven dan dat zij de problemen willen aanpakken. Om die reden bleef de probleemsituatie veel langer bestaan dan gezond was.

De Big Two

De Big Two zijn de twee meest abstracte assen waarlangs ons aangeboren gedrag loopt. Dit aangeboren gedrag wordt ervaren als onze “persoonlijkheid”, maar persoonlijkheid heeft geen werkelijk bestaan. In werkelijkheid gaat het om evolutionaire gedragspatronen die voortkomen uit ons breintype. Deze twee assen zijn:

1. Van sociaal gedrag ter promotie van groespdoelen naar individualistisch creatief gedrag gericht op het maken van nieuwe doelen.
2. Van explorerend innovatief gedrag gericht op het vinden van nieuwe doelen naar zo efficiënt mogelijk bestaande doelen bereiken.

Bij dit GGZ team zie je dat zij hun peak performance (ontspanning) vooral halen wanneer zij zich focussen op zo efficiënt mogelijk bestaande doelen bereiken en creatief bezig zijn. In tijden van stress gaan ze vooral de buiten- en binnenwereld exploreren om nieuwe doelen te vinden die hen helpen de problemen te overwinnen. Als ze noch ontspannen, noch stressen (de neutraalstand), dan is dit GGZ team vooral bezig met het verwezenlijken van de groepsdoelen. Hun huidige situatie laat zien dat een flink deel van het team gestresst is, een deel ontspannen is en een deel noch ontspannen noch gestresst.

De Big Five

De Big Five is het meest bekend als systeem voor persoonlijkheidskenmerken, maar moet dus vooral worden gezien als een meer gedetailleerde beschrijving van aangeboren gedrag gegeven het breintype van de persoon in kwestie.

In dit GGZ team valt op dat zij in tijden van stress vooral openstaan voor redeneringen en zich onthechten van de rest van de wereld (Detached). Dat betekent dat het zoeken naar nieuwe doelen vooral via nadenken en piekeren gaat. Dit GGZ team probeert zich uit de problemen te denken. De huidige situatie laat zien dat toch een flink deel van het team dit aan het doen was. Terwijl de oplossing (ontspanning) ligt in Extraversion, gevoeligheid voor materiële beloningen. Concreet betekent dit dat de sfeer binnen dit GGZ team enorm is verbeterd via OBM met het invoeren van positieve consequenties voor gewenst gedrag. Een lekkere kom soep op de korte termijn, samen lunchen op de middellange termijn en een BBQ op de lange termijn.

Ook valt op dat dit GGZ team heel laag scoort op Conscientiousness, handelingen die erop zijn gericht om lange termijn doelen te beschermen tegen korte termijn impulsen. Dit GGZ team werkte van dag tot dag met weinig tot geen lange termijn planning. Je kan zien dat bijna niemand in dit team consciëntieus gedrag vertoont ongeacht of er wordt gestresst, ontspannen of men in de neutraalstand zit. Dat betekent dat het bij de werving van nieuwe leden voor dit team handig is om breintypen te selecteren die wel beter scoren op Conscientiousness.

De Big Ten

Op het nog gedetailleerde niveau van de Big Ten zie je nog meer terug dat dit GGZ team in tijden van stress het initiatief aan de ander overlaat (Tweede viool) en de meeste teamleaden Onbewogen afstand neemt tot de problemen, terwijl een klein deel met negatieve Assertiviteit de boel onder druk zet. De huidige situatie laat zien dat dit stressgedrag behoorlijk vaak plaatsvond. Terwijl in ontspanning dit team zich juist Enthousiast en positief Assertief zich gedraagt. Het gebrek aan Conscientiousness zie je hier terug als een gebrek aan IJver. In dit GGZ team werd veel gedaan om de eigen werkzaamheden te verminderen en de lasten op het bordje van een collega te leggen.

Negatieve consequenties

Veel organisaties gebruiken negatieve consequenties om gedrag te sturen. Maar wetenschappelijk onderzoek laat klip en klaar zien dat dit veel beter gaat met positieve consequenties. De neurowetenschapper Panksepp heeft laten zien dat er in de breinstam drie verschillende plekken zijn die verantwoordelijk zijn voor de negatieve emoties die deze negatieve consequenties invloed geven:

Omdat het hier om een groot team gaat, zijn alle drie de negatieve emoties aanwezig. Maar in tijden van stress neigt dit team toch sterk om in de angst te schieten, terwijl in normale doen dit team eerder boos wordt. Dit betekent dat in tijden van stress dreigementen beter werken, terwijl in hun normale doen straf geschikter is. Voor de duidelijkheid: het is bijna altijd beter om met positieve consequenties te werken dan met negatieve consequenties. Dit deel is echter wel van belang voor de analyse, want de huidige situatie laat zien dat dit team vooral boos was en dat straffen de juiste manier bleek te zijn om ernstig ongewenst gedrag te stoppen.

Positieve consequenties

Het grootste probleem met negatieve consequenties is dat zij tot negatieve emoties leiden wat dan weer ander ongewenst gedrag oplevert. Het is dus veel beter om met positieve consequenties te werken omdat deze tot positieve gevoelens en ontspanning leiden. Dit team voelt zich het beste bij materiële beloningen zoals we al eerder hebben gezien. Door het gewenst gedrag met soep, lunch en een BBQ te belonen zijn de problemen verdwenen, is de cultuur omgeslagen en is de sfeer enorm verbeterd. Naast materiële beloningen, is dit team ook gevoelig voor sociale beloningen. Om die reden is de lunch en de BBQ natuurlijk een groepsevenement en is iedereen getraind in het geven van complimenten. Ook dat heeft sterk bijgedragen aan het oplossen van de problemen, het veranderen van de cultuur en het verbeteren van de sfeer.